如果材料科学的研究人员项目结题时，因为订书钉的材料“不合格”就不给通过，你觉得滑稽吗？听起来像是笑话，但许多科研工作者听了大概笑不出来。他们每天打交道的一些科研管理部门，对项目管理的要求越来越“细”、越来越“精”，甚至在无关紧要的细节上吹毛求疵，让不少研究人员大感头疼。（8月4日“半月谈”微信公众号）
科研项目自然需要合理管理，但当下管理之“细”与“精”，已异化为吹毛求疵的枷锁。某中央院所团队负责人亲历材料因订书钉材质“不合格”而返工；农业教授苦于“几天内种子尚未发芽”却被频繁催交项目进展；人工智能研究员更是遭遇一个项目需经历四轮验收的“车轮战”，直呼“光打印费就是笔负担”。这些令人啼笑皆非的困扰，折射出管理思维正滑向两个危险的误区。
其一，是形式主义合规压倒科研实质。在“合规”的旗帜下，繁琐要求层层加码。某集成电路项目结项材料竟需15个大类、65份文件，囊括五花八门的会议记录与影像资料。如此浩繁的纸面工程，迫使科研人员的宝贵精力耗费在文书准备、拆订书钉、打印装订之上。科研活动本以探索未知为核心，如今却仿佛被钉在了格式规范的纸堆里。所谓“合规”演化为僵化教条，非但未能护航科研，反成窒息创新活力的桎梏。
其二，是速成主义考核违背科学规律。科研管理对“到点出活”的痴迷，催生出违背规律的进度苛求。育种项目“种子尚未发芽”便被催问进展，年底结项的项目十月份便需提交考核报告。这种无视客观周期的“催更”，无异于揠苗助长。科学探索有其不可压缩的内在节奏，强求速成只会催生“伪成果”泡沫，与真正的创新背道而驰。
管理者若将目光锁定在不锈钢订书钉与纸面材料厚度上，真正的科研核心——研究本身，则可能无奈退居次席。管理越来越“细”、越来越“精”，正在侵蚀科研生态的健康土壤，让科学家不得不把宝贵精力耗费在没有实际意义的形式上。这种本末倒置的聚焦，本质上是管理目标的严重偏移。
科研管理应回归服务本质，而非沉溺于形式上的管控。一方面，管理思维亟待转型。科研管理部门需摒弃“监工”心态，重塑服务者角色。考核规则应当删繁就简，聚焦核心指标，大幅削减非必要的形式审查。建立科学家反馈直通机制，将科研人员的切身体验作为管理效能的核心评价标尺。管理者真正的价值在于服务创新而非制造枷锁。
另一方面，科研自主权必须得到保障。涉及科研减负的政策制定，必须充分吸纳一线科研人员意见。执行过程中应赋予团队充分的弹性空间，尤其在研究路径调整、阶段性成果评估等方面给予宽容度。对探索性强的项目，建立科学的容错机制，允许“有价值的失败”。唯有卸下“只许成功”的沉重包袱，科研人员才能轻装探索未知之境。
总之，科研管理的目的本是护航创新，而非制造枷锁。在科研工作中，最容不下的就是形式主义，最需要的就是轻装上阵。唯有从管理制度上、评价机制上摒弃形式主义，真正做到回归常识、尊重规律，才能更好地让科研人员心无旁骛地探索未知，释放出更大的创新活力。
作者陈广江
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